随着国家数字化战略的推动，消费行为发生的改变，孕婴童行业迎来了数字化发展之路。数字化正在改变品牌的发展方向。透过纷繁复杂、纵横交错的数据比对，品牌可以清晰地洞察消费者的偏好，摸清产品的营销重点。通过优化供应链的数字化能力，可以精准地配送路线，高效地分仓补货。通过对数据的解析，可以准确得到消费者的选择行为与产品的、价格、材质等的内在关系，从而快速地反馈到运营、策划、研发、生产等部门，以实现整个链条的优化调整。
虽然现在数字化已是大势所趋的情况下，传统母婴品牌如何摆脱竞争困境、快速实现转型成为了当务之急。母婴作为传统产业而言，虽然有了政策利好，但在面对数字化转型时，依然会一头雾水，还有许多品牌、渠道对数字化不了解、数字化降本增效具体成效表现不清晰、人人都在谈的数字化转型，到底该怎么做？
5月17日，第32届京正·北京国际孕婴童产品博览会在北京中国国际展览中心（新馆）拉开帷幕，同时，2021中国孕婴童产业数字化论坛在高峰论坛区隆重召开，以《孕婴童产业数字化转型的大挑战是什么》为主题共同探讨。
17日，由中婴网创始人&总经理张文婷主持的“孕婴童产业数字化转型的大挑战是什么”——圆桌对话应时开启。CCN中商副总经理庞赫然特邀参与此次论坛，多角度探讨，全方位解析关于母婴行业数字化转型的难点、重点和破局之道。
CCN中商副总经理庞赫然先生分享到，数字的应用才叫数字化，而不是数据的收集，私域数据攥在手里面没用，帮助微乎其微。真正数字化的方向叫运营，怎么把其利用起来，形成我们真正的内容和画像。数字化的核心不在于系统，不在于数据，而是在于人。任务化管理阶段，可以规避掉很多挑战，但如何去深度化地做成，如何去构建信任，门店需要思考线上是如何构建信任的，来构建线下渠道信任，这是比较大的挑战。
当下母婴行业经营痛点：
1. 线上电商渠道、线下门店的获客成本越来越高。
2. 现有的门店销售和线上营销渠道无法整合管理。
3. 没办法和客户建立持续互动，消费者粘性不高。
4. 用户数据画像不完整，无法精准满足客户需求。
所以母婴企业为了解决经营痛点，数字化转型升级为重要路径，与此同时必有具备越界、破域、出圈的思想，即线上、线下通吃，打破区域限制、从聚集母婴到全面化对接供应链。一定要扎根产业互联网平台，打通供应商、渠道商、B端店主和C端消费者，融合线上与线下，以消费者为核心，借助社交触点，持续转化用户，深度挖掘会员价值，精准营销，降本增效。
面对母婴行业转型升级的迫切需求，CCN中商正以不断提升和优化业务模式为客户提供数字化转型支持，助力母婴行业缓解数字化转型之痛，共同构建孕婴童产业数字化之路！
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