陕西安康，北依秦岭，南靠巴山，汉水横贯东西，河谷盆地居中，素来被誉为"西安后花园"。而就在这么一处地杰人灵的地方，届阿拉小优2017精训营圆满收官。经过两天一夜的潜心精训，参训嘉宾们发生了翻天覆地的改变，让我们来感受一下吧！
先，由我们阿拉小优西北负责人段堃经理上台为此次精训营致开幕词：西北在先前办过两场特训营，反响热烈，但是之前的特训营旨在培养参训的店长店员的积极性、团队执行力和凝聚力，此次的精训营不同于先前的模式，我们的导师将会把更多的要点放在解决门店经营难题，分享管理干货上。以此助力门店走出困局，提升业绩，遨游母婴红海！
随后，教官为了开拓学员思维，调动学员的主动性。指导学员完成了“水到渠成”及“板凳多米诺”这2个团队训练。小小的游戏蕴含着深刻的道理，映射在生活中和运营管理中，亦是如此，“水到渠成”中水杯之间传递时浪费的水，就好似上下级传达不清晰所导致的问题，学员们从此之中明白了门店传达效率的高低对于执行力的影响。
而“板凳多米诺”则让大家明白：团队的成功是建立在每一个环节、每一个成员都成功的基础之上，团队是一个相互依存、相互支持的整体。即使坚持很累，但是咬咬牙，为了团队，我能再支撑一会儿！
后，迎来了此次精训营的干货，由拥有十年婴童行业资历，五年多婴童行业专业顾问经历的刘波导师，为大家深入讲解《业绩倍增——单店引爆模式》！：有的店老板觉得门店经营越来越困难，为什么？总的来说不外乎四大超级难题：拓展客源难！留住客户难！实现成交难！实现增量难！随后，刘波老师针对上述问题一一进行了解答。现场学员聚精会神！奋笔疾书！将要点知识点都记录下来！
随后的自由提问环节，有学员问了这么一个问题：如何调动员工积极性？刘波老师如此回答：在日常经营中，针对单店，老板可以亲力亲为树立榜样。而针对连锁门店，则培养企业文化是维系员工积极性的核心，因为连锁门店的体量大员工多，老板不可能维系到每一个人，所以企业文化的建立是十分必要的，而老板除此之外，还需要对核心管理层主动培养，因地制宜，例如定期的技能培训，外出考察培训等。
第二日的晨光刚刚射穿清晨的薄雾，学员们就早早的来到了会议室中。一双双希冀的眼神犹如盛夏驻足海边的游客，下一秒就希望投身于知识的海洋之中。为了充分调动学员们的肾上腺素，让大家迅速进入到状态之中，教官带领学员们进行了“信任背摔”训练。学员们克服恐惧，信任团队，后全员完成训练！从中理解信任和承诺的重要性和力量！
在刺激而又深刻的训练之后，由国家营养管理师，育婴师职业讲师李亚老师上台，为大家带来了新款优睿的介绍：后奶粉时代，母婴店对于奶粉销售，将会随着奶粉新政的落地，从买方市场变成卖方市场，所以一款品牌知名度高，品质稳定的专销奶粉是母婴店所急需的。新款优睿奶粉，由国产一线品牌研发生产，科学配方，益智、肠道吸收、抵抗力全面兼顾。并已成功获得配方注册受理通知书！稳定，长期，并由阿拉小优严格控货控价，助力门店在后奶粉时代站稳脚跟，“睿”不可挡！
阿拉小优有幸采访到此次精训营中的几位学员，他们坦诚布公的谈论了此次精训营的自身感受，让我们一起来看看学员们是怎么说的：
阿拉小优安康店梁丽总经理
节选：俗话说：背靠大树好乘凉。感觉现在阿拉小优就是我们坚强的后盾。阿拉小优可以教我们活动方案，还有帮我们解决滞留的问题，比如库存啊引流方案啊这些，感觉现在比较放心阿拉小优！
金宝宝连锁祝平凯董事长（阿拉小优合作客户）
节选：经过这次的培训之后，我感觉在我自己团队之中这样的培训非常少，往后我觉得需要做这样的培训，这样会对我们团队的协作和精神面貌有很大的帮助，以后这类活动我们会多参加。
阿拉小优精训营安康站已经结束了，各位学员虽然各奔东西，但是精训营给他们带来的提升却能够在往后的经营管理中显著得体现出来，这也是阿拉小优的初衷！下一站，汉中阿拉小优精训营！战狼精神！前行不停！
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