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年轻人整顿育儿场 母婴连锁门店升级新选择

2025-01-15 10:28   来源:汇员帮
概要:继年轻人整顿职场后,这届年轻人也开始整顿育儿场了。

  越来越多追求生活品质与仪式感的Z世代成为父母,他们对育儿品质与仪式感的追求,促使母婴门店必须紧跟步伐,优化产品与服务。

  伊利领婴汇携手汇员帮特推出“微陪跑”赋能服务,助力母婴连锁门店紧跟目前市场趋势,从商品、门店运营和人员管理等多方面提升竞争力,实现业绩增长

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  时美妈咪购一直在为给顾客提供更好的购物体验努力着,成为了较早被汇员帮微陪跑服务的连锁。快来看看项目具体是如何结合连锁开展的吧!

  时美妈咪购

  妈咪购孕婴连锁是一家致力于为孕妈妈和0-10岁婴幼儿、提供全新的”一站式购物体验”和专业的育儿咨询式导购服务的连锁企业。

  1、在线启动

  在执行现场陪跑前10天,通过线上腾讯会议访谈,了解系统经营情况、访谈系统实际需求,并解读数据分析模板,提前分析门店商品数据情况,为现场陪跑做足准备。

  2、现场陪跑

  包括巡店走访和线下培训赋能两个环节:

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  巡店走访

  专家老师和助教会深入门店,从动线、陈列、价格、商品结构和人员等维度进行全面观察和分析,形成《系统门店走访报告》PPT,总结门店存在的问题点和机会点,给出改进建议

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  线下培训赋能

  分为基层培训和高层培训,针对店长和商品管理人员等不同层级人员,提供汇员帮大数据研究院发布的行业数据分享、数据分析能力提升、店长职责管理、门店陈列打造、商品管理专业基础、品类管理等丰富课程内容,帮助门店提升管理能力和运营效率

  基层培训时

  宋老师为基层员工强调了店长在门店管理中的关键作用。提出“店长职责管理”概念,明确店长在人、物、事、钱四个方面的主要职责,帮助店长更好地管理门店。

  此外还提供了丰富的门店陈列和管理技巧,如陈列调整原则、门店陈列标准、门店陈列管理方法等,帮助店长提升门店运营效率和顾客体验。

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  例如,门店陈列标准包括左小右大、上小下大、先进先出、分类纵向、集中垂直、二指原则、正面陈列、一价一签、黄金区域、相关联、价格带、整洁保质等,这些标准有助于提升商品的陈列效果,吸引顾客的注意力,促进销售。

  管理层培训时

  宋老师提出“品类管理核心工作”概念,强调消费者思维模式和品类管理流程的重要性

  详细介绍了商品结构优化的方法,包括组织结构、品牌结构、功能结构、价格带结构、货架结构、库存结构、销售结构、款式结构、促销结构和分析结构等,强调商品结构优化的原则是对产品生存机会的评估,要为消费者提供最佳的产品选择,避免“沉睡”商品,增加多样性,降低重复性

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  3、在线陪跑

  课后四周内,汇员帮会通过线上跟进的方式,持续关注门店落地情况、陈列整改进度、商品管理整改方案等,每周进行1小时的线上辅导,了解执行情况,给出专业指导建议,帮助门店解决执行过程中的难点和痛点,确保项目成果有效落地

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  结语

  母婴门店经营竞争激烈,有的时候借助外力,能更快实现升级

  全方位运营升级解决方案,助力门店精准把握市场趋势,有效利用新兴技术和手段,弥补专业知识与运营经验不足,方能提升门店竞争力与盈利能力,推动门店稳健发展,赢得市场先机。

编辑:Arno

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