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母婴店预期把营养食品占比做到40%,提拉米功不可没!

2022-01-10 09:25   来源:贝集严选   作者:中童传媒记者 木帛   品牌:提拉米乳铁蛋白

  婴童迭代浪潮来袭,一批母婴精品店、健康管理门店从传统的母婴零售业态中显现出来,以更聚焦、更精细的姿态成为母婴行业的新势力代表。

  有行业人士称,目前母婴渠道能活下来并且能活得很好的门店,正是母婴精品店和健康管理门店,他们以高颜值和专业度见长,有稳定的客群和高客单,且与顾客的粘性极高,宝妈都会主动做宣传,自发为门店介绍客户。

  这两类门店的选品有自己的理念和原则。品牌和产品趋向于高端精品,一般兼具高颜值和自带流量,在营养食品品类上,他们还有一条重要的衡量标准就是:专业,不仅产品的含量配比达标,品牌团队及专业赋能也必须过硬。

  而在他们的货架上,有个营养食品品牌始终占据着重要地位——提拉米。

  为什么是提拉米?

  精品店和健康管理门店为什么选择提拉米?

  ,颜值与品质并存。

  小巧的罐体,大胆的设计,活力的“品牌牛”形象,青春的拼接撞色,这是看到提拉米产品的直观感受。提拉米的高颜值在货架的众多产品中,自成一派,令人记忆深刻,过目不忘。很多门店和消费者都会眼被提拉米外在颜值吸引。

  而提拉米“内在”品质也经得起严格考验。自2016年进入中国市场以来,提拉米始终将乳铁蛋白作为核心产品,不断投入研发力量,整合全球资源,几乎每年都会迭代升级。2021年提拉米全新推出的高含量乳铁蛋白——“高铁”,采用“A2奶源+高纯度的分离乳清蛋白”,乳铁蛋白含量达到了11g/100g,引发了行业和渠道的广泛关注。

  第二,品牌自带流量,专业度高,营养师妈妈更爱。

  很多门店发现,年轻顾客进店后,几乎不用费心推荐,都对提拉米有认知,很多顾客还会主动问询提拉米。为何?

  原来提拉米在抖音等90后活跃的新型社交平台上,做了大量的种草科普、品牌宣传工作。同时,提拉米的使用体验感不错,产品专业,很多用户都会自发分享和推荐。

  此外,据不完全统计,上千位网红博主妈妈、营养师妈妈,同时也是提拉米的真实用户,她们在小红书等社交平台上分享育儿经验和购买心得时,提拉米常常成为她们推荐的对象。

  网红博主的推荐给提拉米带来了超高的线上人气与流量,这些流量终赋能到实体门店,也让提拉米成为全国1万多家母婴店的主推品牌。

  第三,提拉米团队更懂母婴渠道需求,赋能更专业精准。

  在做提拉米品牌之前,提拉米团队是专注母婴行业10年的“老炮儿”,他们更清楚母婴渠道的痛点和需求,并配套相应地团队建设,组建营养师团队,打造完整的营养课程体系,精准赋能合作伙伴。

  为重要的是,提拉米愿意赋能精品店和健康管理门店,并且有信心和实力将更多门店打造成专业的新门店。

  提拉米做了什么?

  很多精品店和健康管理门店刚起步时,拿不到好品牌,“受欺负”,他们一手做起来且做得不错的品牌,转而就被切走。提拉米则始终坚定地同精品店和健康管理门店一起携手成长。

  同时,提拉米还在不断带教门店,将更多的母婴店打造成专业的健康管理门店。

  提拉米把愿意一同成长的核心合作门店定位为“星光店”,会给予“星光店”极大的资源倾斜,他们不仅具备“高铁”售卖资格,同时会配备提拉米强大营销及营养师团队动销落地支撑。

  而能够成为“星光店”,意味着门店认同提拉米品牌的理念,且门店具备一定的营养专业基础,品牌和门店双方同频。健康管理门店的带教和扶持,就是优先从“星光店”里遴选。例如宿迁小丫伢、上海婴玛特。

  宿迁小丫伢总经理姜瑞对此就深有感触。姜瑞分享道,“我参加过很多的培训,基本都是学习时觉得很高大上,但无法落地,不会运用。而提拉米的培训课程非常接地气,学完之后,我的思路更清晰,也更有底气帮助宝妈解决育儿问题。”而且提拉米的经销商服务和活动支持也很及时,讲专业、做售后,全面精通。

  “提拉米为门店提供了一系列落地的培训与服务,培训课上,会学到很多营养基础知识和解决问题的办法,课程结束后,只要有问题,随时都可以在群里问,提拉米营养师都会实时回复,帮助门店答疑解惑。”上海婴玛特总经理曹家萍表示,“在提拉米的专业带动下,目前门店营养食品占比在15%至20%之间,我的预期目标是40%,还会再接再励。”

  2021年第四季度开始,提拉米还在全国范围内发起“赋能 共生”健康管理门店攻坚战,线下由专业老师服务团队进行授课和技能指导,线上进修班持续跟进,老师专业解答。

  注意,这里有个关键词,“共生”。

  疫情后,母婴行业遭受多重影响,新生儿数量锐减,新生代消费者习惯改变,直播电商等多种购物方式冲击线下门店,很多区域关店率高达30%。

  提拉米愿意同母婴合作伙伴“共生”,越是艰难时刻,越需要产业上下游同心携手,彼此信任。

  其实,回溯健康管理门店的发展,其实这类门店是在疫情后才崭露头角,在全民健康意识提升的背景下,他们的专业度契合了新生代专业消费者、营养师妈妈的需求。

  但是,提拉米可不是疫情后才做这些,而是很早就开始布局,花费了巨大时间和精力,做难的事情,蛰伏,酝酿。

  因为生意还不错的时候,很少有人能够意识到危机。比如提拉米的部分合作门店就表示,几年前开始做提拉米时,仅仅只是作为普通营养食品来做。但是当门店把重心从奶粉迁移到营养食品时,需要大量专业赋能,这时才发现提拉米的品牌理念和专业非常适用,能够极大提高整个门店的营养健康专业度。

  但无论门店的态度如何,提拉米都坚定地打造年轻化专业品牌,坚持投入渠道建设,同精品店和健康管理门店一起成长,共生共荣。因为提拉米团队知道,迭代迟早会来临,要提前布局,做行业的“种树人”。

  现在婴童迭代潮已来临,提拉米自然而然地勇立潮头谱新篇。

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