年关突发的新冠肺炎，为本来欢快的新年蒙上了一层灰尘，挥之不去的阴影延续了整个二月，当下三月份向着越来越好的方向发展，但线下零售业渠道依然暂停，门店人流不见踪迹，很多企业误工一月有余，而更为棘手问题是，在疫情过后，母婴行业将会有什么样的变化，母婴门店销售如何做，相信会有很多人早有疑虑，直播、网红经济，新模式？而英伦派做为一个主打全民实体新零售业的公司，早在几年前就走出了未来的影子。
全民实体新零售跑出来的英伦派
现今越来越多的生意，其实就是个名利人。产品要有品牌，销售要有利润，合作还要有团队的收获。英伦派公司成立之初，在整体规划服务体系中用基本的几点常识，就是完全立足于客户思维，这场活动短期能为合作伙伴带来什么？未来能为合作伙伴留下什么？
复杂的问题简单化，抽象的总是具象化。英伦派人所说的“名”、“利”、“人”是这个理，这也是英伦派之所以能成功的核心之处。
提升门店的“名”。名即口碑，口碑是顾客上门的理由。母婴圈流行的活动合作，基本上都是打一枪换一个地方，而英伦派恰恰不是这样。合作的初期他们想的是怎么能让更多的消费者知道这家门店，怎么能让这家门店比周边的店赢得更多的好感与信任。英伦派把给门店老板做“名”店，成为初合作的关键点，一是利用公司自身的实战经验帮助门店提升知名度，二是以服务项目内容做快速普及推广，帮助门店做深度和广度的口碑宣传。
促成门店的“利”。利益是生产力。无利不合作，给合作伙伴带不来利润的活动就是耍流氓，那么合作客户的利益体现在什么地方呢？英伦派一是解决单品短期内业绩的爆炸式增量，借以增加双方合作信任的基础——见利；二是迅速提升门店新注册会员和唤醒老会员，让会员为门店创造更大价值——持续。可见活动营收利润和门店的活跃客户数才是获利大化的保障。
训练门店的“人”：从产品经营，到合作伙伴运营，英伦派不单单在经营口碑，赋能门店，更重要的是在经营合作客户的人——团队。在为客户操兵练将上，英伦派独具匠心，与其说是合作一场活动，倒不如说是对合作伙伴的全体人员进行一次脱胎换骨的突破训练，从头到尾全员参与活动，不仅训练了合作伙伴团队的凝聚力、战斗力以及协作能力，并通过活动数据分析人效等，及时分辨出人员心态，能力不足但愿意全力以赴，出工不出力等，这对合作伙伴来说，无疑是个很大的收获。
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