今年7月21-23日将在乌镇举行的第二届孕婴童产业链峰会的议题是孕婴童连锁的未来发展之路，今天我们将就这一议题跟大家做个初步探讨。
近几年互联网+、共享、新零售这些新经济概念和商业模式正在改变着人们的生活方式，在经济飞速发展的中国，从供给源头到消费终端无不快速适应着这些变化。如何在新的经济形势下实现自我突破和成长就成为许多企业老板们急需解决的问题。那么作为孕婴童产业链上的生产和经营者们又是如何面对这些变化的呢？
张老板白手起家，经过多年辛苦打拼在家乡拥有8家婴童用品综合门店，年销售额2000多万，这位在旁人眼里衣食无忧的成功人士，却有着自己的问题和焦虑，通过进一步了解得知，这两年行业竞争不断加剧、各项经营成本高速增长、人员也出现不稳定总之各个方面或多或少都出现了问题，张老板本人更是忙得不可开交，在谈到公司发展时这位久经商场的人士直言心里没底。张老板遇到的这些问题您也在经历着吗？张老板又该如何做出改变呢？
曾几何时，一种变是找死，不变是等死的说法不知切中了多少经营者的痛处，但是显然不变是不行的，那么接下来就要解决如何变的问题。就拿张老板来说，也不是没有尝试各种新模式但总是收效甚微。其实像张老板这样的婴童连锁门店在全国有着广泛的分布，他们在孕婴童产业链上扮演者连通生产者和消费者的重要角色，虽然线上交易抢走了实体店的一些份额，但是由于行业本身的特点其对线下交易的影响是有限的，而且新零售模式下也在强调线上向线下的融合。
在分析了上述情况后，我们认为张老板先要做的就是对公司进行管理上的升级，只有这样公司经营才能更加规范和有效才能实现从人治到制度治理的转变。其次受各种资源限制其原有的连锁模式很难再在规模上有所突破，必须有新的模式让公司在提高话语权、降低经营成本、提升业务规模上有大的改观，这种模式就是通过联营、联盟、加盟等多种形式将产业链上的优势资源进行整合实现这种自我突破和成长。而这也正是孕婴童连锁未来发展之路所要传递给大家的解之道。
天下武功、唯快不破，留给企业经营者的时间并不充裕了，固守思想、不得章法对企业的发展都是危险的，唯有拥抱变革和未来才能走出一片更广阔的天地，为此第二届孕婴童产业链峰会将带您和众多的产业链同仁们一起走出一条新路。
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